在新型农业现代化建设中，修武县农机局以农机专业合作社建设为重点，认真落实政策措施，科学制定发展规划，把握重点，因社施策，加大扶持力度，强化指导服务，不断推进农机专业合作社多样化创建，规范化发展。

    分类管理，力求整体推进

    修武县农机局针对经过工商部门注册并在农机部门登记备案的53家农机专业合作社，采取把握重点、分类管理，切实抓好农机专业合作社规范化建设。对纳入全市百强合作社的17家一类农机专业合作社，实行重点管理，开展“创优争星”活动，提升装备力量、拓宽服务领域、创新服务模式；对于规模不大，有待提高的20家二类农机专业合作社，实行重点扶持，开展“上档升级”活动，加快建设和提升装备，推行集约管理，提高经济效益；对于刚建成起步的16家三类农机专业合作社，实行重点监测，开展规范管理，着力抓好基础硬件建设，开展“五有”达标活动：即有场地、有机械、有库棚、有组织、有收入。

    合理布局，力求全面覆盖

    围绕“二纵三横五网络”交通网络和区域大格局，科学谋划，协调发展。二纵就是围绕云台大道、斗武路，布局建设合作社，先后建成鑫豪、丰收、鑫源、源农、二合农机合作社；三横就是围绕位塔路、焦新路、丰收路，搭建合作社框架，先后建成金桥、燕翔、常兴、农兴、诚信农机合作社；五网络就是以郇封镇、高村乡、周庄乡、五里源乡、七贤镇为中心，搭建合作社网络建设。确保每个乡镇都有省级示范合作社、都有市级示范合作社、都有明星合作社、都有注册和新建合作社。目前，全县共创建6家省级示范合作社，12家市级示范合作社，有17家合作社进入全市100强。

    一社一策，力求做大做强

    根据各乡镇和农机专业合作社的不同情况，采取“因社施策、一社一策”措施，大力实施“一业为主，多种经营”。针对金香农机合作社车辆多、社员多、跨区作业地点多传统优势，一方面在巩固扩大外出跨区作业地点的同时，筹资120多万元，建成全省唯一最大的跨区作业机手公寓，可以一次性接待机车50辆，接待机手80人，常年为跨区作业提供价格、维修、油料等一系列服务。另一方面，大力发展多种经营，该社先后组建了建筑队、农资商店、农机维修网点，探索出一条多功能联合农业合作社发展之路。永庆农机专业合作社地处工业重镇七贤镇，近临中州铝厂，依靠开展工业维修和机加工发家致富，该社组建后，大力发展新兴农业，建成一个年出栏200头的野猪养殖场，一个苗圃和一个小型机加工厂，走出了一条发展工业反哺农业的新兴之路。

    制定规划，力求持续发展

    按照国家部委农机专业合作社要向“运营企业化、库房标准化、管理规范化、作业规模化、生产科技化”的发展要求，一是制定了《修武县农机专业合作社三年发展规划》，使农机合作社建设做到一年打基础、二年上台阶、三年出成效，确保全县农机合作社建设一致性、持续性；二是推行“包社”责任制。把农机合作社建设任务分解到每个乡镇，分解到机关每个科室，实行局班子成员包乡责任制，主要科室包社责任制，做到目标明确、责任明确、奖罚明确；三是争取资金扶持。在确保省、部资金逐年增加的基础上，每年争取市、县两级财政不低于10万元资金支持，为农机合作社建设打下坚实的物质基础，谋取更大的发展空间；四是坚持四个结合，促进协调持续发展。把农机专业合作社发展与全县粮食万亩高产示范方结合起来，与促进农机农艺相结合起来，与新技术新机具推广应用结合起来，与新农村建设结合起来，真正使农机专业合作社建设在新型农业现代化建设中，起到示范带头作用。