去年黑龙江省委农村工作会议后，克山县仁发现代农业农机专业合作社继续探索，不断创新，合作社健康发展，越办越好。入社成员由314户发展到1222户，增加908户；土地入社面积由1.5万亩增加到3万亩，扩大一倍；总盈余由1342万元增加到2759万元，增加一倍多；社员资金回报率由31%提高到44%，每元多分0.13元；土地亩均收益由710元增加到730元，增加20元。

2012年，该合作社种植110公分大垄双行玉米2.5万亩、90公分大垄马铃薯5000亩、代耕作业31万亩，全年总收入5594万元（其中，土地经营收入4798万元，机械代耕收入775万元，其它收入20万元），总支出（包括折旧）2835万元，实现盈余2759万元。

在合作社组织机制上，我们又进行了新的探索和完善。一是要求农民土地整户入社。有的社员反映，个别农民集体分给的承包地没有全部入社，但却与其他农民一样平均享受国家补贴，这样做不公平。后来经过成员代表大会讨论，改变了这种状况，实行土地整户入社，避免了部分成员利益被侵占的现象。二是管理人员实行绩效工资。前年，我社7名管理人员只分红，不挣工资。虽然工作任务完成得较好，但是每个人还没有真正做到各尽所能。为了充分调动工作积极性，去年初经成员代表大会讨论决定：管理人员实行目标责任制，以绩效定工资。完成目标后以年度总盈余2%作为工资总额，理事长挣工资总额的20%，其他人员挣工资总额的80%,有效地调动了管理人员的积极性。三是取消了春季付保底金的做法。有的社员提出，一些社员春天要保底金，是出租土地，他们与合作社是合同关系，实质不是合作社成员，因此没有资格享受秋后分红。按照社员建议并经代表大会通过，合作社实行春要保底金，秋后不分红的办法，并将道理告诉农民，一些想春天要保底金的也就不要了。

三年来合作社的发展有苦有甜。我们亲身体会到，农机合作社实质是种植合作社，并且也是土地合作社。土地入社既是农民与合作社联系的纽带，也是农民参与分配的重要依据。就农机合作社来说，土地代耕租赁可以有，但土地入社必须有。但怎样才能吸引农民土地入社，我们感到应把握三条：

一是合作社不应有无主财产。合作社实行联合所有，财产是大伙的，每一分钱都应体现在成员身上。我们合作社实行未分配盈余始终为零，公积金每年都全部量化在当年成员的个人账户上并等同于投资，这样做不仅合作社成员之间产权明晰，而且不同年份也利益清楚。所以农民才愿意出地出资，并且愿意提取公积金使合作社不断发展壮大。我们合作社两年提取公积金1260多万元，现在合作社正常经营基本“不差钱”。

二是国家补贴所产生的盈余要平均分配给每个成员。国家对合作社的政策支持，是给全体成员的，不是嫌贫爱富，给少数成员甚至个人投入的匹配资金，国家补贴面前成员人人平等。我们合作社2010年没有实行国家补贴平均量化，以为国家补贴是给出资人的，农民感觉合作社是我们几个人的合作社，所以不愿带地入社。2011和2012年我们依法将国家补贴产生的收益平均分配给大家，土地入社迅速达到3万亩。合作社依法办事把我们出资人救了，更把合作社搞活了。现在虽然合作社成员增加，国家补贴分给每个人的收益“摊薄”了，但由于规模效益已经逐步显现，个人收益未减反增。

三是合作社只有实行民主控制才有生命力。合作社实行一人一票，不按出资额表决，这是合作社法赋予成员的权力，也是合作社成员在民主权力上有别于其他经济组织的重要标志。我们合作社的重大事项，都是由理事会“拿点子”或其他成员提建议，然后提交成员代表大会集体讨论通过，再由监事会全程监督执行，并做到及时公开重大决议落实和财务收支情况。社员们说：合作社来一分钱大家有份，花一分钱大家都知道，合作社在成员控制下运作，大家伙说了算，我们能够参与，才愿意参与。合作社自我及时纠错，才“不犯大病”，才有生命力。

以上三点，是我们仁发合作社由亏到盈、由小到大，不断发展的关键所在，也是法律确立的合作社标准的底线。这三条缺一不可，必须坚持。今年我们已经通过成员代表大会表决，告别合作社发展的“初级阶段”，取消保底金，实现真正意义上的利益共享、风险共担。现在合作社已吸引2416户农民带地入社，面积超过5万亩，并在去年严重秋涝的情况下，已将4.8万亩进行完秋整地，为今年春播打下了良好基础。我们还将上仓储和烘干设备，逐步向农业产业化方向发展。