我们山西省晋中市榆次区是一个传统养殖区，尤其是奶牛养殖总量较大。为了带动养殖户致富，进一步提高农民组织化程度，今年我们组建了由三市四县9个养殖专业合作社组成的联合社。通过专业合作社的联合，不但扩大了规模，而且整合了资源，增强了谈判地位和力量，保护了养殖产业，维护了养殖社员的利益，实现了合作社地位上升、利益升级。——在全国农民专业合作社经验交流会上的发言
    一、逼出来的联合
    2007年以来，我们榆次奶牛养殖户响应政府号召，在农经部门的指导帮助下，组织了养殖专业合作社，提高了产业组织化程度，对发展奶牛产业发挥了积极的作用，但价格低、集约化程度低、市场地位低仍然困扰着我们。在与乳业大企业交易中，毫无主权、主体可言，毫无地位、利益可谈。合作社生存受到严重危胁。当时，我们几个奶牛养殖合作社为蒙牛乳业供奶，签订了合同，但蒙牛不给我们合同书文本，产品指标检验单方定论，几度压价，随意拖欠克扣奶款。每月扣款都在两三千元，拖欠奶款半月到一个月。养殖社员气愤地说，这是霸王协议、马关条约。社员受气不过，曾经集体倒奶两次达10余吨，有的还宰杀了奶牛。合作社曾经几次与蒙牛乳业交涉，但蒙牛乳业根本不理，在这种情况下，迫使我们组建了联合社，联合起来维护合作社和社员的权益。
    二、规范化的联合
    2010年4月，由锦宏、威锴、儒牛、富有四个奶牛养殖专业合作社发起组建联合社，以加入自愿、退出自由、民主管理、资源共享、出资入社的原则，依照农民专业合作社法，制定了章程，吸收晋中市祁县的开明、金风合作社，太原市清徐县的长兴、阳曲县田园、荣华源合作社5家合作社加入联合社。9个合作社总资产76180万元，奶牛总饲养量4350头。联合社通过各合作社民主选举产生了理事会、理事长，监事会、监事长。组建了联合社办公室、财务部、销售部、技术部、生产资料供应部、车队；制订了议事制度、财务制度、内部控制制度、岗位职责。联合社作为高一级核算单位，对各合作社的财务实行统一管理。联合社享有统一的资源调配权、生产管理权、生产资料和产品统购统销权、质量检验监督权、市场谈判权、合同签订权、统一结算权。收益由联合社向各合作社分配，各合作社再向社员分配。联合社作为高一级的服务部门，享有各合作社出资的70万元资本金的使用权，建立和购置了牛舍、繁育室、贮青池、酒糟池、奶台、贮奶罐、鲜奶运输罐、运输车，新近又购置了两台玉米联合收割机，供各社共同使用。各合作社按照联合社制定的园区标准、生产制度、饲料标准、饲养细则、防疫规定、卫生标准、产品质量标准进行生产。为了打造高质量特等奶，我们制定了比蒙牛、伊利还要高的牛乳理化指标。联合社作为高一级的合作机构，不仅在生产、营销上服务于合作社，而且还组织各合作社开展了资金互助。各合作社有资金困难时，向联合社提出资金求助申请，由联合社向需要帮助的合作社提供低息资金。运行六个月中，互助资金已达30万元。
    三、高效益的联合
    组建联合社后，我们才感到真正有了市场地位，有了竞争实力，有了综合优势。一是谈判地位增强了。过去虽然奶牛养殖户组建了合作社，但由于规模小，谈判实力弱，倍受挤压。从产品质量、运送，到价格确定、再到货款结算、结算方式全部受制于人。要求人家不听，谈判人家不理。由于蒙牛乳业太欺压，现在我们和它解除了合同。在与伊利谈判中，我们明显挺直了腰板，以较大的权益实现了与伊利的合作。从产品质量、运送，到价格确定、再到货款结算、结算方式，双方平等协商，实现了市场地位平等。二是产品由买方市场变为卖方市场。蒙牛看到我们不和他合作了，很着急，找上门来主动提价，形成了与伊利争货源的局面，我们变得很主动了，要求有人听了，谈判能提条件了，自己的事能做主了，说话算数了。三是为合作社争得了盈余空间。今年以来，由于蒙牛压价，合作社又势单力薄，每售一公斤奶就亏损0.04元，仅锦宏合作社就亏损32万元。现在联合社规模大了实力强了，卖给伊利牛奶，联合社每公斤盈利0.85元。四是保护了奶农利益，增加了社员收入。成立联合社后，由于实行统一谈判、统一销售，奶价由原来的每公斤2.6元提高到现在的3.8元，提高1.2元。社员从直接售奶中能得到3.05元的毛收入。联合社每公斤能盈利0.85元，扣除联合社管理费0.1元，联合社提取20%即0.15元的公积金，奶农每向联合社交一公斤牛奶能得到盈余返还0.45元，占到合作社盈余的75%。
    组建联合社后，社会影响日益扩大。最近，我省忻州市又有四个合作社要加入联合社。联合社的成立，为科学养殖、机械化养殖、资源循环利用、自主开发市场开辟了广阔空间。联合社已上马或计划上马一系列项目。其中原料自行收、贮、加工项目已购买联合收割机、建造青贮池，废料利用项目已上马沼气池，奶制品已与加工厂洽谈，正在启动鲜奶上市计划。我们相信，联合社事业一定会更加辉煌，更加灿烂。