漫步在龙里湾滩河畔的乡间小路上，新翻泥土的味道和蔬菜的清香扑面而来，公路两边绿油油的菜地里，辛勤劳作的村民随处可见。大棚里的黄瓜在枝头沉甸欲坠，翠绿的豌豆苗在春风中摇曳动人，红红的番茄在枝叶下若隐若现......一******充满生机活力的景象，生动地展现着龙里农业产业化发展的新篇章。昔日遍地水稻、油菜的万亩大坝，如今被满眼的蔬菜大棚和整齐规范的地膜蔬菜所取代，09年夏季，州委、州政府的一声号角，以农民增收致富为核心的“185农业产业化工程”在龙里广袤的农村大地上落地开花，结出了***硕的果实，从2009年冬的试验的50亩蔬菜到今天的5000亩，从不知什么是现代科技到拥有处理周期仅为30分钟的真空预冷，从刀耕火种的传统种植到年育苗能力300万株、配套完善的集约化育苗中心，一块醒目的龙里县供粤港澳鲜销蔬菜产业带标志牌提示我们这里已不再是龙里的粮仓，而是粤港澳地区的菜地，龙里农民的钱袋，短短的三***年头，这***僻静的山乡发生着迅猛的变化。。。。。。

　　这仅是龙里县蔬菜产业蓬勃发展的一***缩影，自2009年以来，龙里县积极贯彻执行《州委、州政府关于实施185农业产业化工程》的文******神，充分利用毗邻贵阳、交通便利的区位和交通优势，高海拔冷凉的气候优势，少工业、无污染的环境优势，将蔬菜产业作为结构调整“185农业产业化工程”的支柱产业，出台了一系列的措施和政策，大力发展蔬菜产业，这些措施和政策的实施，促进了农业结构调整的步伐，取得了明显的经济效益和社会效益，增加了农民收入，增强了农民科技意识，提高了农民科技文化素质，为农村培养了一批农业科技二传手和科技示范户，有力地促进我县蔬菜产业的蓬勃发展，同时在农村掀起了学科技、用科技、走科技致富之路的良好氛围。采取的主要措施：

　　一、出台产业发展意见，明确产业地位，确保全县上下齐心协力发展蔬菜产业。

　　先后出台《龙里县关于大力发展蔬菜产业的实施意见》、《龙里县农业产业化发展意见》，明确了蔬菜产业作为龙里县农业结构调整的支柱产业，确保全县上下齐心协力发展蔬菜产业。

　　二、制定产业发展规划，有计划有步骤地实现目标任务，引领产业发展方向，避免盲目发展

　　先后制定了《龙里县蔬菜产业“十二五”规划》，《龙里县蔬菜产业发展规划（十年）》，规划明确了我县蔬菜产业的优势、目标市场，重点发展时段，蔬菜种类等，划分我县各乡镇和主导品种的适宜种植区，引导各蔬菜产业带的形成，促进了蔬菜产业“一体两翼”整体布局的形成，为蔬菜产业持续发展提供方向和目标，有效避免盲目发展，误打误撞的侥幸心理。

　　三、涉及的重点乡镇***亲自抓，分管领导亲自管，农技人员亲自带，深入群众进行宣传和动员，同时，农技干部和乡镇干部租赁农户土地进行生产试验，现身说法，逐步实现了群众从反对种、不愿种、被动种向试着种、主动种、规模种的转变。

　　四、组织乡镇干部、农技人员、合作社成员、大户等到主要目标市场重庆、湖南、两广等目标市场调研我县主推品种供需情况，到云南、重庆等同我们基地***似的种植基地调研种植情况，做到对种植基地和目标市场产、供、销情况都了然一心，有效避免产区重复过量和市场供需失衡现象的发生。

　　五、加大培训力度，推广先进适用技术，确保产品品质和产量的双重提升。首先加强技术指导，确保产业发展的科技含量：一是成立技术实施小组，由蔬菜专家组成；二是每乡镇下派2名农艺师进行蹲点指导，临田手把手指导农户进行生产、组织培训，协调公司、大户、农户之间的工作。其次是积极推广地膜覆盖栽培、漂浮育苗技术、配方施肥、生物防治、无公害蔬菜种植等10余项先进适用技术，提高蔬菜种植标准和科技含量，蔬菜质量和产量得到大幅提高。

　　六、积极引进公司和大户入驻基地进行种植示范，起到了很好的示范效果：目前已引进云南伟伟农业科技有限公司、安薇加和农业有限公司、河南杜宪民大户落户项目项目基地，其中：安徽加和农业有限公司、河南杜宪民大户的大棚蔬菜长势很好，效益达9000-25000元/亩/茬。一方面公司自种基地标准高，效益好，起到了较好的示范带动效果。另一方面通过公司发展订单，建立公司+合作社+基地、公司+农户+基地的产业模式，形成稳定的产销模式，解决了基地产品销路问题。三是农户在公司及大户基地以劳代训形式得到培训。农户通过到公司基地打工进行培训，农户一边打工赚取工资，公司在***过程对种植技术要点进行讲解和实际***作，对农民进行培训，取得了良好的效果。如：为加和公司打工的农户，每年一***壮劳力可有1.5万元的打工收入，同时在学到大棚种植技术后，加和公司在第二期大棚建好后，将无偿拿出80亩大棚给技术工人种植，公司负责回收产品。以后逐渐将基地移交给农户，从基地脱离出来，专门负责市场销售。

　　七、通过租赁、置换等方式，推进土地规模连片流转，重点扶持当地种植大户，一方面，鼓励当地农户发展30-50亩的蔬菜，发挥劳动力优势，使其得到最好的效益；另一方面，有意识地在同一***基地限制多家企业进行大规模土地流转，造成本区域内用工恶性竞争，增加生产成本，降低产品市场竞争力。一般一家公司在同一基地内流转的土地不超过500亩。使得企业有***力作好试验示范和市场调研，发动农户为其生产，扩大农户种植面积，以此促进基地规模的扩大。

　　八、推行大户、一般种植户结对帮扶，农技人员和乡干包村包片工作制，将一家一户的散户组织起来，形成一***有机整体，产生较好的联动机制。

　　九、搞好服务，树立服务公司就是服务农民，扶持产业的理念： 公司是连结基地和市场的纽带，他们有很好的市场和技术资源，为了更好的扶持公司做强做大，培育当地蔬菜产业的龙头企业，以此带动当地蔬菜产业发展。政府和部门树立服务公司就是服务农民，扶持产业的理念，努力为公司搞好服务，协调纠纷，解决用工、用电问题、用水问题。便企业放弃后顾之忧、放开手***大胆发展产业，真正成为当地产业的领头羊。

　　十、积极培养科技示范户，并选择优秀的科技示范户到新区发展，带领当地农户进行生产和销售，实现县内科技人才资源有效利用和良性互动。目前分别从老产区谷***五关、哪旁高枧等基地选择5户优秀科技示户到新区龙山、湾寨、羊场发展，起到很好的示范带动作用。

　　十一、及时召开现场会，将基地成功的经验推广到全县，增加产业影响，扩大产业规模：各基地长势较好时期及采收上市时期，选择有推广价植的基地召开现场会，全县14***乡镇主要领导、分管农业领导、农业服务中心负责人、蔬菜种植大户到会，共同交流、总结经验，取到了很好的宣传和示范作用。

　　十二、根据产业链上的各环节制定***应的扶持政策，引导各环节对象分工逐渐明确。例如：对于企业，主要鼓励其作好试验示范和销售市场的开发，主要制定基础设施，如育苗中心、大棚、销售包装箱，运输环节等进行补贴。对于农户，主要鼓励其搞好生产，维护和企业签订的订单，因此制定生产投入物资的补贴，减轻其投入负担，能多种植蔬菜。

　　取得的突出成效主要表现在以下几***方面：

　　一、促进农民增收，成为结构调整、增加农民收入的支柱产业。

　　全县蔬菜种植面积从2009年的万亩猛增到2012年的20万亩，总产值达3.8亿元，农民人均纯收入来自蔬菜部份达1250元。年平均亩产值7248元（按复种三季计算），最高年亩产值达3万余元。是过去种植水稻-油菜（小麦）2熟制模式的5-6倍。全县规模种植蔬菜30亩以上的大户达200多户，年收入10万元以上的种植户100余户。

　　二、创建各具特色的产业带和示范基地，“一体两翼”蔬菜产业规划布局基本形成。2000亩以上的规模基地从09年1***增加到2012年8***，创建谷***城郊***细蔬菜种植园、水场折耳根种植园等8***蔬菜产业园，每***产业园都各具特色，面积在2000亩以上，创建南部万亩供粤港澳鲜销蔬菜产业带，种植面积3万亩，北部加工型蔬菜产业带，种植面积1万亩，中部城郊型蔬菜产业带，种植面积2万亩，“一体两翼”的蔬菜产业规划布局基本形成。

　　三、注重产品质量和品牌认证，筑牢蔬菜产业可持续发展的基础。全县获得无公害产地认定的土地5万亩，番茄、小青瓜、辣椒、豌豆尖、大白菜等7***主要种类蔬菜获得农业部无公害产品认证。豌豆尖、蕨菜在山东寿光国际蔬菜博览会上获优秀农产品奖，2011年获全国无公害标识使用示范县荣誉称号。

　　四、涌现一批科技示范户、专业大户队伍

　　目前，全县培养科技示户200余户50亩以上的专业大户100多户。科技示范户和专业大户通过土地流转，分别种植50-150亩的蔬菜，并且还培训指导农户种植技术，收购周边农户的蔬菜进行销售，起到了较好的辐射带动作用。

　　五、蔬菜专业合作社和农村经纪人成为种植技术的“二传手”和连接产品与市场的纽带,助推蔬菜产业的发展

　　目前全县成立蔬菜专业合作社36***，专业农村经纪人队伍150余人，合作社、农村经纪人队伍专门销售我县基地生产的蔬菜，这些经纪人一方面深入公司、批发市场、宾馆、学校联系订单，一方面承担起组织农户进行生产的任务，成为种植技术的“二传手”和连接产品与市场的纽带,助推蔬菜产业的发展，很好地解决了菜农“卖菜难”的后顾之忧。如：湾寨乡甲摆村蔬菜专业合作社以张仁贵、羊场兴农专业合作社的罗福贵为首的农村经纪人，与贵阳、重庆、两广等外商及入驻基地的伟伟公司等接洽，每年销售蔬菜6000余***，使基地蔬菜产生较好的效益，带动产业的进一步发展。

　　六、引进和培养龙头企业，搭建起公司+合作社+基地（农户）的产业链***和经营模式，产业链上各环节对象的分工越来越明确，较好地带动基地的规模发展。

　　目前，入驻我县的种植、加工企业8家，有云南伟伟农业科技有限公司，安徽省加和蔬菜有限公司等。这些公司和大户的入驻，一方面做好试验示范，培训和带动当地的农户一起种植；另一方面积极发展农户订单种植，利用他们多年种植和销售蔬菜培养的市场和信息资源，有效解决了蔬菜销售难题，使基地生产的蔬菜全部及时销售，并取得较好效益。

　　七、主导品种体系基本形成，为产业规模发展奠定良好基础。

　　以试验示范和目标市场为引导，结合我县气候特点，培养并确定了豌豆尖、辣椒、番茄、大白菜、甘蓝、莴笋等蔬菜种类作为我县主要规模生产蔬菜种类，每***蔬菜种类都在1万亩以上，为蔬菜产业规模发展奠定良好的基础。主导品种豌豆尖坐上飞机飞到了北京、上海的市场。

　　八、产品市场不断得到扩展

　　我县的商品蔬菜，一直以来主要是以贵阳市场为主，近年来采取强化产品质量管理，加大宣传力度，组织专门营销队伍等措施，不断提高龙里蔬菜产品的知名度，拓展新的市场发展空间，使我县的蔬菜产品进入了重庆、湖南、北京、上海、两广、港澳等地新的市场，提高了市场占有份额。

　　（九）产-销一体化服务，密切了政府、农技部门与农民的关系，取得较好的社会效益

　　在蔬菜生产过程中，产前帮助农民调，产中指导农民种，产后帮助农民销，拓宽了政府、农技部门的服务职能，切实帮助农民增收，加速了蔬菜品种结构调整和产业化进程，促进运输和销售***关产业的发展，大大改善农村经济结构，确保了增产增收目标的实现。

　　（十）总结和推广先进的产业组织运作模式和种植模式，促进产业健康发展，谱写黔中农业产业发展新篇章的“龙里模式”正在形成。