今年以来，为了使村“两委”班子在新的一年展现新面貌，谋划新思路，实现新作为，提升班子的整体凝聚力和战斗力，察汗托海牧场完善“三机制”，使村干部队伍建设迈上新台阶。

    完善培养机制，提升村干部帮富带富能力。坚持完善村“两委”中心组学习制度，引入述学、评学、考学机制.举办村“两委”培训班、党务干部培训班。目前已完成村“两委”培训班3期，培训村“两委”干部和党员群众代表100余人次。通过举办各类农业技能培训，力争将80%以上的村干部培养为农村致富带头人。

    完善考核机制，落实村干部责任。一是事前明确责任。每年初场党委明确产业发展、党建、计生、信访稳定等考核指标，做到干有目标、管有依据、评有标准。二是加强事中监督。建立“每月一汇报、每季度一评议、每半年一检查、每年一总结”的村干部监督机制，制定《察汗托海牧场村干部管理考核办法》，采取上级监督和群众监督相结合的方式，促进村干部自觉履职。三是强化事后考核。对村干部的履职履责和工作任务完成情况进行考核，对表现突出的给予表彰，工作完成较差的给予警告，考核结果为不称职的及时进行组织调整。

    完善薪酬机制，落实村干部待遇。针对农村干部待遇不高、保障不全的问题，逐步建立健全村干部报酬增长机制，落实在任村干部奖励、保险、体检政策和离任村干部定期补助政策，对贡献突出的村干部，每年给予物质奖励，充分调动村干部干事创业积极性。按照“一定三有”的要求，强化村干部管理，调动村干部工作积极性。