住村干部队伍是党联系群众的桥梁和纽带，特别是在少数民族占主体、多民族聚居的地方，阿勒腾也木勒乡党委根据农村工作现状和干部急需转变作风，推行了住村干部管理“三项措施“，改进了干部工作作风、密切党群干群关系，充分发挥了基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、走出了一条住村干部教育管理的新路子。

     保障“两项做法”，增强住村干部“安心感”。一是保障后勤服务做法。尽力解决住村干部的食宿问题。乡党委通过“挤、借、修”的办法让住村干部有地方住，有地方学习。乡领导还经常入村过问其工作生活情况，帮助解决住村工作的实际困难，添置了办公桌椅、灶具、床、被褥等办公日常生活用品,确保住村工作组派得出、住得下，能干事、干成事。二是保障学习培训做法。着眼于住村干部履职能力，通过以会代训、走出去引进来、专题讲座等形式，共开展各类培训13次，培训住村干部150余人（次）。

    提供“三种环境”，增强住村干部“荣耀感”。一是提供学习交流环境。利用每周1次工作例会、每月1次工作交流会，及时向住村干部传达上级文件精神和工作具体要求，反馈住村工作开展情况。加强住村工作组之间的交流，进一步促进住村干部互动交流、相互学习。二是提供干事创业环境。通过召开群众会议、党员会议、村“两委”会议等形式听取群众意见，查找住村工作中存在的问题，形成自查报告，限时整改提高。三是提供锻炼成长环境。坚持把村队作为干部锻炼成长的主阵地，不断提高住村干部在适应社会发展、处理具体问题、化解矛盾纠纷的能力。注重优先从住村干部中推荐任用干部，干部参加住村工作满1年且综合评定为“称职”以上等次的视为基层工作经历，作为选拔为站所长条件之一。建立跟踪管理制度，对到基层锻炼的干部，定期交心谈话，帮助解决工作难题，充分调动和激发干部到村队去的动力。

    建立“四种制度”，增强住村干部“紧迫感”。 一是建立督促检查制度。按照电话抽查与实地查看相结合、定期督查与不定期督查相结合、定点查与流动查相结合、重点查和全面查相结合的方式，建立“一月一抽查、一季一督查、半年一考核”常态督查制度，将住村工作纳入年度目标考核管理。二是建立实绩考核制度。采取县级抓整体、乡级重管理、村级常评比的“县抓乡管村评”模式，构建住村三级立体考核制度，有效防止住村干部“两头脱管”现象。坚持把实绩考核与民意调查相结合，进一步增强住村工作组的危机意识和责任意识。三是建立公开承诺制度。采取住村干部主动提“诺”、派出单位细致审“诺”、村“两委”干部热心助“诺”、乡党委严格查“诺”的“四方联动”方式，建立住村干部公开承诺制度。四是上下联动制度。结合各级干部转变作风服务群众活动中提出的“县级领导联乡帮村、部门包村、干部包户”联动机制，充分整合县、乡住村干部力量，统筹各级帮扶资源，集中力量为群众办大事、难事、急事。形成了“一人住村帮扶，单位全体相助”帮扶大局面。