农村村支两委换届之后，能否形成合力，开展好农村各项工作，支书、主任是中枢，是心脏。山西省壶关县集店乡针对全乡两委班子换届后出现的不和谐现象，对症下药，注入真情，及时消除了“心脏杂音”，汇聚了有生力量。有效促进了农村经济健康稳定发展。

           近段时间以来，该乡在对全乡19个村阶段工作考核中，发现逢善等6个村工作严重滑坡，信访问题突出。分析原因主要是：村支两委换届后，只注重了上岗前的培训，而忽略了进入工作状态的后期教育引导和管理。导致两委主干思路不清，方向不明，方法简单，私心杂念滋生，产生了思想分歧。为此，该乡采取多种办法扭转这种局面。一是确定了每周一次的村支两委成员的强化培训班。既讲政策，又讲业务。例如财务制度的红线，纪律作风整顿的要求，合同文书的签订，新常态下如何开展农村经济工作等等。二是树身边典型，带动作风转变。比如天池村支书申掌来，主任王正安曾因村会计人选产生隔阂，经包片领导说服教育，村支两委主干冰释前嫌，形成了工作合力，专注村里工作，只用一周时间久解决了20户村民久拖不决的果园承包纠纷上访案件。三是班子成员“结对子”，传帮带。包片领导，包村干部进驻“问题村”深入到支书主任家中，找症结，举实例，做疏导，把自己在乡镇工作积累的“绝招”“真经”口口相传，以情动人，效果十分明显。四是建立人大代表、党员、群众代表评议制度。让他们参与乡村中心工作各个阶段的监督评议活动。支书主任公开述职，代表党员现场投票评议，称职票不达60％以上停职检查，通报全乡，限期整改，极大的促进了各项工作的开展。该乡西关壁村曾因卫生工作评议不达标被通报，在强有力的监督下，村支两委班子同心合力，仅仅用了一周时间，村容村貌就发生了明显改观。