“火车开得快，全靠车头带”，一个村能否管理得好，全靠村干部。察汗托海牧场运用“四有”绩效管理机制来引导村干部一心一意为村民办实事、办好事。
“力有所及”。 切实提高村干部的思想觉悟及带领群众致富奔小康的能力。利用“三会一课“、“政治学习”、党员活动日、民主生活会加强村干部的思想理论建设，使村干部在政治上、思想上、组织上和行动上与党委政府保持高度一致，认真履行职责，全心全意带领群众致富奔小康；举办农村适用的种植、养殖技术和法律法规、市场经济知识培训、观摩、学习。
“制有所循”。形成有力的村干部监管机制。进一步修订完善《察汗托海牧场村干部绩效考核管理办法》，《村干部坐班制度》等制度。场纪委、党建办负责对村级各项事务监督，坚持每周至少1次对村干部坐班、远程教育、全程代办、为民服务工作进行督查，并及时下发通报。同时，结合各行政村的实际，不断完善村民自治章程、村规民约、财务管理、民主理财等规章制度，全面推行村级事务“两会两票”决策制、“四议两公开一监督”、村监会管理等制度，推进村级事务民主管理。
“劳有所酬”。明确村干部职责分工，在村干部基本工资发放的基础上，通过每月考核、年度综合目标考核，以绩定酬、以效定酬。根据全场5个村的大小、村两委班子成员职级、分工及工作量大小、综合目标任务完成情况进行发放补贴。
“才有所用”。 进一步加强对党支部书记、村长的培养锻炼，提高综合素质，让他们在实践中增长才干，不断提高自身综合能力 ；结合村干部日常表现和党员及群众代表的意见，对村干部及时进行调整，进一步理顺了工作关系。
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