管理界就是个名利场。做管理工作的，做管理咨询培训的，研究管理的，大部分都热衷名利。

有名利，就有利益争斗，为了争斗成功，就会利用真话、谎话、假话、半真半假的话、阴谋、诡计、暗算、明斗等种种方法来争取成功。

培养自己的独立判断能力，而不是跟随大众和媒体的主流语言来形成自己的判断，是成功的重要条件。因为如果你的见识总是和大众一样，你的成功几率会很小，因为和众多的失败者相比，成功者总是少数。

看清管理的本质，首先要对所有的管理现象和管理问题进行独立思考。

假使我们问一下中国第一职业经理人唐骏：您是管理者吗？

作为经常在媒体宣扬自己要做中国职业经理人标杆的唐骏只能回答：我是管理者，或者加个定语，我是高级管理者。

被誉为中国最成功的职业经理人唐骏绝不会说自己是个领导者，因为根据经典管理的定义，任何企业只能有一个领导，就如牛只能有一个头一样，否则他会不知道向哪里去。作为最高级的打工仔，唐骏不是老板，就只能是管理者。唐骏的成功很大程度上也归功于做人的成功，他很清楚自己的角色定位，绝不会去抢老板的风头。如果你仔细观看唐骏在荧光灯前和各个论坛进行的演讲，你就会发现他同时为自己的企业利益考虑，为企业做最大的宣传。

但是唐骏仅仅是管理者吗？

其实他的角色非常复杂，我们从管理学的角度来分析看看。

首先唐骏是个管理者。

经典企业管理是这样定义管理者的：管理者主要是正确的做事。管理者是对领导者提供的各种资源进行合理整合并合理运用,在整个企业运营环节中进行调控与协同，使企业各环节与产业链成员相配合以达到领导者制定的目标。根据这个定义，唐骏确实是在做管理工作。从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏都不是董事长，是在为董事长服务，在董事长的领导下正确的做事。作为唐骏是个管理者，没有人有疑义。

其次唐骏是一个隐形的领导者。从微软出来的唐骏已经不仅仅是个管理者，他更重要的角色是领导者，为领导者服务的领导者，具有领导力的管理者。

经典企业管理是这样定义领导者的：领导者主要是做正确的事。领导者大多数人理解发为企业战略的制定者,多为企业所有人\投资人,因其对企业资源或其他行业资源有较高的掌控性,被认为是带头人。领导者不需要做具体的管理工作，只需要专注于大事的决策即可。

1994年，唐骏进入微软总部，成为一名普通的程序员。在不断拼搏努力下，2002年3月，他出任微软中国总裁，年薪上千万元。2004年，唐骏加盟盛大后，在没有任何资本市场经验的情况下，顺利帮助盛大登陆纳斯达克。2008年，新华都更是不惜以10亿元天价将其招至麾下。唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”，是名副其实的“打工皇帝”，但是从作为盛大网络总裁开始，唐骏虽然不是董事长，但已经是领导者了。一是唐骏不仅仅在履行管理者的职能，在外界的眼中，他具有领导者的地位。比如盛大、紫金矿业等上市，具体的运作、宣讲，当时华尔街不认识陈天桥，中国人不认识陈发树，但是认识唐骏，是唐骏走在前台，才让盛大、紫金矿业成功上市募股成功的，换成别人，可能结果更好，但最大的可能还是要差很多。

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