一张圆桌，几位股东，“拥有最多老板”的“‘很多人的咖啡馆’股东讨论会”就开始了。这次讨论的是团队要以怎样的形式出现在“全球商业经典TOP20”颁奖典礼上，与他们一起站到领奖台上的，还有小米手机、微信、《舌尖上的中国》等。这是团队成立以来获得的第一个奖项，他们认为这次亮相一定要“够创意”才能配得上咖啡馆的创意集资方式。

    成功之后，如何运营也是摆在微者面前的一道难题。成功之前所奉行的“众人拾柴火焰高”，运营中常常难以逃离“众口难调”的困境，或是无人理睬的尴尬局面，“很多人一起”该如何运营?

    每个人都要“分享”权利和义务

    去年5月底，互不相识的80个人聚在了北京东四的一个公益机构的会议室，这些人都曾在网上表明并已入资要成为“很多人的咖啡馆”的“股东”。这是第一次股东大会，他们以网名迅速地从线上走到线下。

    创始者“蚊二妞”(网名)向大家介绍目前的情况，前期只到账20多万元，与预算相差甚远。做还是不做?怎么做?“蚊二妞”向到场的“准股东”征求意见，经过每位股东的投票，只有3人表示“算了吧”，这坚定了“一定要做咖啡馆”的信心。

    “很多人的咖啡馆”选择的运营机制是——董事会。由股东自愿演讲参选，每位股东根据投资的数额拥有相应的投票权，最终决出5位董事会成员和两位监事会成员，是否拥有一颗“愿意付出”的心，是能否当选的重要原因。

    在董事会的第一次会议上，董事会要讨论选定董事长、选址、股东内部增资工作、工作路线图、分红方案5个议题，每一个议题都用五角星标注了优先级级别。

    最让人头疼的事是选址。在《很多人咖啡馆选址分析》方案中写道：佛曰一花一世界，那么我们就是一人一宇宙，对于各方面的工作，我们都有不同专业的股东来开展工作。

    其实，这里的股东90%以上都只拥有1股或2股，但权利和拥有18股的最大股东“咖啡逗”(网名)是一样的，各个选址小队在北京各地对比着优劣势，最终以SWOT分析筛选出了两家地址，由董事会投票决定最终方案。

    即便是未到场的股东，邮箱里也都会收到每次董事会的会议纪要，更多的意见就在永远热闹的QQ讨论群里表达。如果股东有任何关于咖啡馆运营的梦想，例如增添售卖咖啡杯的服务，只需提出申请经过相应的负责人审定之后就可实现。

    “在这里没有物质上的区别，只有精神上的平等。”“咖啡逗”说。

    “很多人的咖啡馆”明确了股东的权利和义务，包括知情权、投票权、选举权和被选举权，等等。

    因为不都在一个城市，达兰客栈的创始人贾昱昊可没有与每位支持者见面的机会。他可以在项目的“讨论区”看到支持者为他提的意见，并及时更新客栈最新的运营情况，其中有不少正是根据支持者的建议所作的改变。中国青年报记者发现，几乎每一条评价贾昱昊都作了回复和解释。

    众筹网站“点名时间”的联合创始人张佑向记者说，在“点名时间”上发起项目的人拥有项目完全的决策权，但发起者会根据支持者为他提的意见作微调，这本身也会使得项目更成功地运行。