你们在技能上应当是互补的，但在建立公司的目的、价值观等“软概念”方面则需一致；如果发生争执，最好愿意花时间以互相尊重的方式解决，并且时常自问发生争执的原因，如果不是根本性的分歧，可考虑长期合作。

    经常有人会问，如何寻找创业合伙人。对于这样的问题，他们首先需要知道创始人应当拥有什么样的标准品质。需要强调，创业团队的成员需要拥有互补的技能，例如如果一家公司希望开发网页或移动应用，那么就需要工程师、设计师和者。

    FounderDating联合创始人及CEOKessocaAlter认为，联合创始人不仅仅是坐在一间房间中的两名创始人，他们之间的关系是决定创业团队能否成功的一个关键因素。美国科技博客BusinessInsider上周末刊登了Alter的一篇文章，阐述了她对于创业公司团队的看法。

    以下为文章全文：

    经常有人问我，在寻找创业合伙人时，应当注意哪些因素。我认为这包括互补的技能、共同的目标，以及不要尝试让其他人喜欢你的点子(因为这些点子可能会变，届时你将失去立场)。但实际上，创始人还需要其他一些重要品质。几周前，我在Startup2Startup参加了一次关于创业合伙人的座谈会，与会者就这一问题进行了深入讨论。Posterous联合创始人GarryTan根据自己的经验表示：“成功将可以掩盖一切。”

    这让我想到，在寻找创业合伙人时，需要关注一个重要因素是：你如何处理与潜在合作者之间的矛盾。

    愿意花时间

    如何处理与潜在合作者之间的关系很重要，这是由于多方面原因。首先，处理人际关系需要花时间。换句话说，你们需要花很多时间去解决分歧。这是我们最常遇到的问题。例如有人发邮件给我，希望能够会面，帮助他绕过FounderDating的流程，因为他认为“没有时间去走完FounderDating的常规流程”。如果总是没时间，那么你们的关系不可能长久。在这种情况下，你只是找了一名员工，而不是合作者。

    我们对FounderDating的成员表示，FounderDating能很好地帮助他们找到合作者。但如果想要找到能一起工作的人，那么必须在实战中尝试。例如，最初你们可以在业余时间合作一些，或参加创业周末活动，甚至一起全职工作几个月时间。无论你们怎么做，最终都会一起开发出产品。这样的产品是否有意义并不重要，在整个过程中你们可能仍会有分歧。

    问问你自己：我们是否有分歧？如果你们没有分歧，那么再考虑长期合作。

    模拟现实生活

    想想真实的创业生活会是怎样。从长期来看，情况可能不符合你最初的想法，到时你需要研究怎么去做。即使公司确实取得了成绩，你们仍会需要继续一起努力。这将使你们面临越来越大的压力，并且更容易产生分歧。

    如果你还没有想好未来会发生什么，那么一起创业将非常痛苦。实际上，创业者之间的争执并不意味着什么，也是很正常的情况。

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