有很多事情都需要做一个后备计划：营救任务、战争、总统竞选、个人的债务偿还计划、科学试验，但我不认为需要一个PlanB的准备。

    应该说明白点，我认为有一个战术性的“PlanB”很重要，但战略性的PlanB简直是在浪费时间，如果你不能理解战术与战略的区别，可以点下这里。不同的地方在于你不应该为大局去设立一个事无巨细的B计划，而仅需要有一个出现意外时能帮你走到终点的的方案。

    如果你真的很认真去做一个PlanB，我们来看看会带来什么副作用：

    1.PlanB会让创业者有借口而不去用全力，因为你已经给自己留后路了。

    2.PlanB会分散你的注意力，因为有了PlanB还能有C、D、E、F的备用方案，你的精力都放在衡量各个方案的机会成本上了，还不如华山一条路的去把PlanA完成。

    3.PlanB会让你变得不够耐心的去完成原始的计划，你总在担心其他情况的发生。

    4.PlanB给创业者一个幻觉，以为下面有一张“”，做的事情不会失败。

    5.它会干扰你的判断，因为你已经不知道自己最后要完成什么了。

    6.后备计划会模糊创业者，自己最终需要的事情是什么。

    如果你要在布局上做一个调整，那需要分析清楚你遇到的问题，当你知道PlanA确实不能走的时候再确定解决方案，而不是在做A计划的时候就已经想着B计划怎么做了。

    创业的人往往承担着高风险，资源十分有限，成与败几年内便能见分晓，互联网领域更是如此。因此创业的选择便已经决定了你没有太多的退路，只能见招拆招，俗语有云，计划赶不上变化。