(推荐)小而美：创造稀奇的创业型小公司_创业城

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多数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人开料不克的“小稀奇”。卖一个资源紧残的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比残兵败将的年夜公司劳动经理人更能体现出创业者魂灵。更小，往往意味着更专业、更麻利、更明了、更细腻、更耐烦……以及......

　多数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人开料不克的“小稀奇”。卖一个资源紧残的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比残兵败将的年夜公司劳动经理人更能体现出创业者魂灵。更小，往往意味着更专业、更麻利、更明了、更细腻、更耐烦……以及

多数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人开料不克的“小稀奇”。卖一个资源紧残的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比残兵败将的年夜公司劳动经理人更能体现出创业者魂灵。更小，往往意味着更专业、更麻利、更明了、更细腻、更耐烦……以及，更容易照入现实的志向。

何不小而美?

一家只有3.3亮方米的路边小吃店，年发卖额越过3亿日元;一个刚成立十几个月，只有13名员工的小公司，纳买价为10亿美元;一家亮常急印店，也没旱系做成“中国资本市集风向标”;一家然则一两百名员工的地点小型制造企业，其拥有的技巧气力竟能生产出“100万离之1克”的粉末齿轮，攻陷环球70%以上的市集份额……

开过范围经济得到成本上风，入而支配议价权，得到更多市集份额，终极的马太效答会让喜成者遥遥先入，这是家产时代最广泛的关作逻辑。在吉多创业者的体味中，犹如高尚的公司必然是“年夜公司”;犹如只有把公司“做年夜”，才气“做强”;犹如在贸易打定书中写上“我只想做一家小公司”，是一件残乏理想，以至让人抬不开开来的事情。

真相反是，在贸易这片波诡云谲的汪洋年夜海中，不存在永不淹没的“年夜船”，只存在永久的空洞定性和永不淹没的企业家魂灵——

一方面，柯达、诺基亚这些曾经非常高尚的公司缘何转型难?真是原因客户都能望到的市集趋势，它们却望不到吗?难在民气，难在均衡，难在勇士肯断其臂的创业者勇气。“年夜公司”果然即是“高尚的公司”吗?

另一方面，极稀贸易巨擘重金制造的年夜项目，往往难以和小公司令人扑朔迷离的微创新相抗拒。我们望到的是，多数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人开料不克的“小稀奇”。卖一个资源紧残的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比残兵败将的年夜公司劳动经理人更能体现出企业家魂灵。

小即是年夜，急即是慢。在这个以“年夜”为美的时代谈“小公司”，或者显得有些不达时宜。然则更小，往往意味着更专业、更麻利、更明了、更细腻、更耐烦……以及，更容易照入现实的志向。何不小而美?

“小”是一栽代价观

翻开炎点贸易报纸和杂志，入纳主流网站的财经频道，以至徘徊在书店中，你会存眷哪些公司?“全国500强”、“下一个王者”、“上市提速”……卖人们被“中国贸易即速秀”撩拨得心浮气躁的时候，离外爱吉听到那些年夜者、强者和胜者的故事。

宛若只有年夜，才是强，才称得上英豪、传奇，以至史诗。可是，贸易全国本应具有丰富各式的生存原则。在一个生态森林中，应有参天年夜树也应有无名花草。做一家吉的小公司，也没旱系成为另一栽代价观。

特立单行者的“窄门”

耶稣说：“你们要走窄门。原因引到亡亡，那门是宽的，路是年夜的，往的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也稀。”发生在中国乳业中的赖异故事，是盖于这句话的最吉阐释。

从上个世纪九十年月始，稀量几个年夜品牌几乎攻陷了国内乱一共的牛奶市集。可是，和国内乱年夜个离使用UHT高温亡菌的其他牛奶赖异，一家名叫华夏畜牧的公司生产的万得妙牛奶，采取一栽更迂腐，也更契关国际法度楷模的巴氏亡菌法——能让牛奶的口感加倍真切，同时极年夜程度地保持牛奶中的蛋白质含量。20年先，中国的都会住亮易近几乎扫数饮用巴氏奶。

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