本报讯 旅顺口区长城街道周家村是我市无公害蔬菜生产基地之一，年产无公害绿色蔬菜2万多吨、40多个品种。村民告诉记者，周家村蔬菜始终走俏，要归功于该村农民专业合作社。　　2003年，在多次尝试和探索中，周家村找到了一条破解生产、销售难题的有效途径：成立蔬菜协会，将村民承包的菜地集中起来统一规划，搞设施农业，建蔬菜大棚。2005年，村民们又以资金入股的形式成立了大连绿缘蔬菜产销专业合作社，取代了原先的蔬菜协会，使农民合作更加专业，形成产前、产中直至产后的一条龙服务。　　周家村党委书记周广虎告诉记者，全村有820多户农民，入股合作社的有420多户，农户既可以做股东，也可以是合作社的雇工。全村统一标准化生产、统一农资配送、统一技术指导、统一品牌、统一销售，形成周家村的 “拳头”产品——“绿缘”牌蔬菜。　　目前，大连绿缘蔬菜产销专业合作社与乐购、金玛等超市实现了“农超对接”，还获得了麦德龙超市的独家供货权，使周家村的农业生产在很大程度上规避市场风险。周广虎说：“以往农民是盲目种植，现在是要看市场调节生产品种。”一般都是超市下订单，再按订单在农户间分配，超市收购价都会略高于市场标准价。大棚蔬菜一般都是反季菜，菜品质量高，村合作社将其卖给指定超市，农民能获取相当可观的收入；农户股东每年享有纯利润10%的股金分红；合作社还通过“盈余返还”形式将剩余利润的60%发放到股东手中。　　周广虎告诉记者，虽然村民入股积极性很高，但村里却严格控制股东数量，因为按当前运作模式，过多的股东会让合作社入不敷出，最终难以维持。　　■编后　　从《周末菜市场缘何商贩多菜农少》、《标准化“噎住”农超对接》、《农民抱团闯市场在坚守中等待希望》到《没有订单入了合作社也不“解渴”》，本报推出的关于农民专业合作社的思考系列报道，提出了目前我市农民专业合作社在发展过程中面临的困难和存在的问题。今日所刊发的旅顺口区长城街道周家村的模式或许能提供一种尝试和借鉴。同时也应看到，农民专业合作社这一农业生产经营组织形式尚处于探索发展阶段，缺少资金、技术落后、法律缺失等问题让其难以做大。让农民专业合作社形成规模，做得更专业并让更多的农民受益，需要合作社努力，也需要各界的支持。