为进一步落实上级文件要求，察汗托海牧场积极创新思路，竭力推进“五化”管理模式，不断提升管理服务水平。
组织设置“网络化”。把场党组织建设和各村网格化管理紧密结合，形成以场村联合党委为核心，场党委为依托，网格党支部为基础，实现场党组织建设全覆盖。
日常管理“制度化”。健全完善网格党支部工作、学习、活动及联席会议制度，全面落实在职党员、流动党员到场机关登记报到制度，实行以辖区单位、流入地党组织为主，网格党支部为辅的“双重”管理机制，推行网格党组织和党员“双向承诺”,促使党员履职尽责。
学习形式“多样化”。通过领导带学，培训精学，交流互学的形式，引导党员主动戴党徽、亮身份、晒承诺，积极参与“学党章、强党性”、“学法律、促发展”等活动，组织观看“微电影”、开办“微党课”，不断丰富学习内容，拓展学习载体，强化学习效果。
为民服务“组团化”。努力构建以党组织为核心、群团组织、自治组织、社会组织为一体的综合管理服务中心，组建辖区内党员、志愿者、离退休老干部、热心居民等参与的各类服务团队，把综合服务和专业服务结合起来，拓展服务内容，提高服务实效、打创服务品牌。
绩效考核“科学化”。采取居民满意度测评、居民代表评议和党组织跟踪管理相结合的方式，对场机关党员干部及各村党员的学习情况、践诺进度、服务质量等进行考核评价，选树先进典型，激励鞭策后进党员，促使网格党组织工作逐步规范化、科学化。
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