一只青蛙，如果被放入沸水中，它会马上感到高温烧烫，奋力跳出来。但如果将青蛙放入逐渐加温的水中，它的身体能通过不断的调节来适应周围的水温，随着水温逐渐升高，青蛙在不知不觉中已无力跳出水面。

　　青蛙对剧烈的威胁能够迅速反应，而对缓慢、渐进的危机却不能识别而导致死亡。同样，这种思维方式会使猪场决策者对外界的变化感觉迟钝，会掩盖公司内部出现问题，最终会遭遇“温水煮青蛙”的命运。

　　养猪企业真正的危机很少来自于突然而来的灾难，大多数来自于渐进隐含的危机。许多养猪企业当面对突发的灾难时，能够众志成城，度过难关;但对于逐渐加深的危机，则往往麻痹大意习而不察，待到病人膏肓，想尽力应对却为时已晚。任何一个养猪企业，无论是在创业阶段，还是在高速发展阶段或稳定发展阶段，都存在着各种危机，其中有来自市场的，也有来自企业内部的。

　　养猪企业最大的危机是：企业决策主没有危机意识和盲目满足，所以养猪人最大和最危险的敌人是养猪人自己!