湖南省安乡县今年以来探索构建“六位一体”监管模式,使公共资源交易工作向规范化、制度化迈进。截至9月底,该县已顺利完成各类交易项目127宗,交易总额66.2亿元,节约资金1900余万元。
“六位一体”监管模式,即实现主管部门监督、纪检监察监督、社会公众监督、法律法规监督、内部自我监督和服务对象监督。该县发改、财政、建设、国土等行业主管部门在公共资源交易中心设立工作窗口,严格按照监、管、办分离原则,各司其职;县纪委驻公共资源交易中心监察室对所有交易项目的立项审批、实施交易及项目落实全过程进行监督,已对5个项目进行了废标处理;在县防汛抗旱指挥大楼建设项目、安乡大道及配套工程建设项目等工程开标过程中,交易中心从聘请的18位公共资源交易监督员中分别抽选了4名代表到现场监督;为保证交易活动依法依规进行,中心聘请常年法律顾问,对所有工作流程、运行制度和对外发布信息的内容、渠道、方式等从法律层面进行审核确认;中心建立和完善内部监督制度,按照职责分工,查找廉政风险防控点,按照A、B、C三个风险等级进行分类,全面实行阳光操作;交易中心还就视频音频监控、代理公司随机抽取等系统的运行情况发放问卷调查表,已收集合理化建议8条,全部采纳运用。
“六位一体”监管模式,即实现主管部门监督、纪检监察监督、社会公众监督、法律法规监督、内部自我监督和服务对象监督。该县发改、财政、建设、国土等行业主管部门在公共资源交易中心设立工作窗口,严格按照监、管、办分离原则,各司其职;县纪委驻公共资源交易中心监察室对所有交易项目的立项审批、实施交易及项目落实全过程进行监督,已对5个项目进行了废标处理;在县防汛抗旱指挥大楼建设项目、安乡大道及配套工程建设项目等工程开标过程中,交易中心从聘请的18位公共资源交易监督员中分别抽选了4名代表到现场监督;为保证交易活动依法依规进行,中心聘请常年法律顾问,对所有工作流程、运行制度和对外发布信息的内容、渠道、方式等从法律层面进行审核确认;中心建立和完善内部监督制度,按照职责分工,查找廉政风险防控点,按照A、B、C三个风险等级进行分类,全面实行阳光操作;交易中心还就视频音频监控、代理公司随机抽取等系统的运行情况发放问卷调查表,已收集合理化建议8条,全部采纳运用。