一是先后从现有的村干部、回村务农的大中专毕业生、退伍军人以及致富大户中选拔了25名培养对象和后备干部，建立了培养台帐。同时，实行场、村领导联系培养对象制度，定期开展谈心活动，对培养对象实行动态管理，跟踪考察。二是扎实开展“双向培养”活动，加强党员队伍建设。按照“双向培养”活动的要求，选拔了35名双向培养对象，建立了党员领导干部联系培养对象制度，实行了党员与致富能手互帮互促机制，按照“党员不致富，帮扶不停步，能手未入党，培养不脱钩”工作要求，制定了培训计划和措施。三是建立健全无职党员设岗定责跟踪考评机制。结合无职党员自身实际，为32名无职党员设置了岗位，主要从事林业管护、卫生监督、农机作业质量监督等工作，并对党员履职情况进行定期、不定期的督查，从而进一步调动了无职党员的积极性，发挥了无职党员的模范带头作用。四是场党委结合工作实际，认真制定了发展党员的规划，严格按照地区下发的《发展党员工作流程表》规定的程序执行，切实加强了在生产工作一线发展党员工作；进一步建立和完善了入党积极分子民主推荐制度、发展党员预审制、公示制、责任追究制度、团员推优制度和发展对象实行党员和群众代表“双推双公示”制、发展党员票决制等，严把党员“入口”关。目前，全场共有入党积极分子13名，其中被确定发展对象的有5名。五是进一步建立健全了机关干部和村干部绩效考核制度，按照 “以岗定责、以责定绩、以绩定效、以效定资”的工作思路，明确了考核对象、考核内容、考核办法和考核运用。通过以绩效定报酬、以报酬论功绩，激发了党员干部为民办事、干事创业的活力，推动了全场各项工作的顺利开展。