一、强化一个“炼”字，实践锻炼后备力量。对基层一线工作人员进行实践培养。有意识地将年轻工作人员放到艰苦的岗位上进行锻炼，让他们在急难险重任务中磨练意志、锤炼本领、砥砺品质。
        二、把准一个“用”字，正确使用后备力量。坚持备用结合，坚持德才兼备、“择优选拔、适时上岗”的原则，对经过实践锻炼素质好、能力强的年轻工作人员委以重任，树立重视服务的导向，不断推进班子结构年轻化，为基层班子队伍增添了新鲜的血液和活力。
        三、严格一个“管”字，科学管理后备力量。在日常工作中，有意识地给年轻工作人员交任务、压担子，让他们参与一些重大问题的决策，全方位培养他们的组织领导和决策能力。魏燕玲