一是从思想认识入手，加大领导重视力度。将单位领导确定为固定资产管理第一责任人，任期内固定资产管理的好坏，使用效能情况要与领导干部的绩效挂起钩来，同时纳入经济责任评价的重要内容之一，使固定资产管理责任制落到实处。
    二是上级部门就固定资产的核销及报废问题按照大类及使用年限制定详细的、操作性强的相关政策，以便解决账实不符的问题。
    三是将资产信息系统做进一步开发，使之与财务软件能够共享，以便达到简化工作，数据统一的效果。
    四是建立资产配置预算管理制度，适应科学化新增固定资产的需要。