在开展社区“三化”工作过程中，工业街社区立足实际，积极探索，有效摸索出“五步走”工作法，促进社区单位化管理、网格公覆盖、社会化服务工作。
摸清底数。组织社区干部摸清重点人员、流动人员、出租房屋、门面店铺及从业人员等情况，将辖区分为四个大网格，建立起13个平房区和9个楼房区“三化”工作推进情况台帐，工作人员在要第一时间了解自己片区的情况。
营造氛围。在小区和人员集中的重点区域张贴落实“三化”公告，入户宣传“三化”落实情况，发放200余张调查问卷，提高“三化”建设工作内容的普及程度。
试点先行。把红花小区、澎湖湾小区作为“三化”示范点，目前，两个试点小区域达到有封闭设施、有治安岗亭、有值班人员、有视频监控设备、有群防群治队伍、有人员出入管理系统。
考核评定。对重点区域，社区领导班子牵头，社区工作人员组成督察小组，对“三化”工作定期考核通报，并在小区进行公示，对优秀的巷道长，楼栋长进行表扬奖励，对不合格人员进行批评，严重者撤消其职务。有效激励了工作人员的工作积极性，也增加了居民对社区的信任。
巩固成效。社区党支部严格按照“四清四知四掌握”工作机制运行要求，构建户长（单元长）→巷道长（楼栋长）→片区长→组长→社区党支部→镇党委→县委（政法委）的七级组织维稳责任体系，将维稳任务层层分解，细化到人头，形成纵向到底、横向到边，覆盖整个辖区的组织工作网络。
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