一是加强组织领导。成立了“一把手”任组长的统战工作领导小组，下设办公室，由统战干部具体抓，做到有人员、有场所、有牌子，增加透明度，提高知名度。同时，把统战工作列入重要议事日程，定期或不定期地研究、检查统战工作，及时解决工作中的问题。制定年度统战工作计划、实施方案，明确任务、方法、要求和步骤，切实加强领导，保证统战工作有序开展。
二是建立工作机制，实行统战工作目标管理责任制。把统战工作列入年度工作考核的内容，建立统战工作考核考评制度。实行目标管理责任制，明确任务，明确责任。做到统战工作与整体工作实绩挂钩，与干部年度考核挂钩，与评先晋职挂钩，建立加压紧逼、自觉落实的统战工作新机制。
三是规范具体操作。制定完善统战工作规章制度。建立了统战干部职责、工作制度，统战工作目标管理制度、统战工作例会制度、理论学习制度、民族宗教管理制度等，彻底改变统战工作无章可循、操作无序的状况。
四是做好“认人”和“认事”工作。“认人”就是让全场的统战工作人员相互熟悉，做到工作上的相互配合和协调；“认事”就是通过学习统战工作文件、相互探讨交流。对统战工作人员进行及时培训，使他们迅速熟悉统战工作，充分认识统战工作的独特作用和重要地位。
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