一是深化谈心谈话活动。采取党支部书记和包村领导谈话、村两委班子和党支部书记谈话，任职谈话与廉政谈话相结合的方式，帮助村干部查找自身存在的缺点与不足，分析原因，总结经验教训，明确努力方向，帮助村干部“成长成才”。
二是管理考核目标化。针对部分村干部职责不明、任务不清、执行不力等突出问题，按照“细化、量化、科学化”的要求，合理确定任期目标和年度工作目标，并通过一定方式公示，接受组织和群众监督。
三是是建立教育培训制度，采取以会代训、专题培训、“走出去”和“请进来”等多种形式，全年开展各种学习培训、组织村干部到周边县区参观学习先进经验，有效提高村干部带领群众建设社会主义新农村的能力。
四是日常监管经常化。坚持把村干部日常监管牢牢抓在手上，坚持警钟经常敲、招呼提前打，通过半年一次的述职述廉、思想汇报，场党委及时查找和解决农村基层党组织及“两委”班子存在的问题根源，对工作不力、问题突出的村党支部书记、两委班子成员进行约谈问责。
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