察汗托海牧场党委认真贯彻落实“四个不直接分管”的要求，切实加强对“一把手”的监督，进一步完善权力监督约束机制。全面实行党政“一把手”不直接分管财务、人事、工程和物资采购等工作。
    在落实好“一把手”“四个不直接分管”工作中，围绕建立和完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求，调整班子成员间职务分工，使决策、执行、监督等权力相对分离，形成相互制约、相互监督的工作机制和权力约束机制，防止权力过于集中，实现“副职分管、正职监督、集中领导、科学决策”的决策监督机制。
    一是做到完善制度，实行“一把手”“四个不直接分管”机制，结合牧场实际，建立和完善财务、人事、工程和物资采购等方面的规章制度，通过建章立制，用制度管人管事。同时明确工作流程、议事规则、审批权限、决策方式和责任机制，促进工作规范运行。
    二是合理分工，实行“一把手”不直接分管财务、人事、工程和物资采购等工作后，调整好领导班子成员工作分工和工作衔接，将这几项工作明确分工到领导班子其他成员，做到分工到位，责任到位，各负其责。
    三是场领导班子成员调整分工后，场党政“一把手”注意抓好牧场工作机制运行情况和新制度适应情况，发现问题及时纠正解决，堵塞漏洞，并加以完善。