受乌鲁木齐冠状病毒复发的影响，新疆兵团水利水电工程集团八建公司保尔德水库项目党支部积极开展“勇担责、抗疫情、保生产、促发展”专项活动，领导班子成员率先垂范、坚守一线，在坚持疫情防控不松劲的同时水库工程建设项目节点工期有序推进，全力以赴保持生产经营稳定发展。
       7月23日，公司副总兼保尔德水库项目部经理巴宗鸿同志对上半年生产经营情况进行了分析总结及当前疫情防控，受物资保障供应带来影响，避免出现停工状态进行了全面部署和人员分工安排，并提出了六点要求：
       一是面对新形势要有新常态，从容应对调整工作思想，对外兵地协调加强沟通，联防联控保畅通。主要是我项目部处于边境管控范围内，各类施工车辆、机械、材料在严格落实疫情防控要求前提下，确保顺利进入施工现场。并与地方边防派出所加强沟通联系，联合执行我公司和当地的疫情防控制度。此项工作最为重要，它直接影响项目部生产进度和人身安全，所以由项目部书记石朗琴同志具体负责。
       二是要加强经营成本分析，经营成本分析是项目经营过程的指导方向和重要抓手，要通过分析现场人材机使用成本，查摆问题，持续改进，促进项目向好发展。此项工作具体有项目部核算员张锦涛负责。
       三是严格管控材料合理使用，材料成本是工程所占比例最大的一项成本，对项目经营影响最大。把控额定损耗是底线，内部控制要以设计量为准，自我加压节约材料，推动项目材料管理精细化，并把管理手段落实到各个施工队伍中去。此项工作具体由项目部材料员徐霍兴负责。        
       四是要进一步加大遗留问题处理的工作力度，受业主方林业砍伐审批、农牧民搬迁、土地置换赔偿等原因的影响遗留问题较多，项目单价普遍偏低，必须从节约成本和及时处理遗留问题方面寻求突破，要做好合同内外及时计价，加强基础资料收集，完善方案措施，同时加强与监理业主沟通。此项工作具体有总工牵头，核算员张锦涛配合完成。
       五是要做好资金使用计划。项目资金紧张制约项目发展运营，影响后期施工，要加强及时签证、合同外计价计量工作，及时上报进度报表缓解资金不足的现状，并合理计划安排资金使用。此项工作具体由会计梁雪莲负责，经营人员配合。
       六是加强社会面管控。维护职工群众及农民工的合法权益，筹措资金确保每月足额按时发放工资，凝心聚力，和谐稳定谋发展。此项工作由项目部领导班子集体负责。