一是在单位内部运作机制上抓创新。首先在管理上实行“有职有责、有岗有位、有位有为”岗位目标责任绩效考核制。年初，该站印制下发了股室及个人工作职责任务及绩效量化考核表，对所要完成的每项工作逐一分配相应的分值，年终考核时，对照任务考核表，股室、本人在职工大会上逐项总结实际完成情况，全体职工打分，评出考核等次；其次在工作业绩上实行奖励制度。鼓励职工闲暇时间多学习，撰写论文、信息，年终根据数量、级别给予相应的物质奖励，缓解职工专业知识陈旧、老化的问题。

二是在技术服务方式上抓创新。首先大力开展“我为农民讲一课”活动。结合中央一号文件精神，先后有9名技术人员深入村组，开展了18期的农民新技术、新机具培训；其次依托农机专业合作社，大力培育新型职业农民。农机手是新型职业农民的主体之一，协助合作社邀请机具厂家专业人员对入社的农机户不定期开展实训，培养一批懂技术、会操作的农机手。

三是在技术服务内容上抓创新。首先是将服务区域延伸到产前、产后。在农忙季节，该站组织专业技术人员，深入农机户家中，指导其进行农机具的保养、检修、维护，以延长机具的使用寿命，提高机具的工作效率；其次是加强农机与农艺，农机化与信息化融合。岐山县农机技术推广站始终坚持农机为农艺服务原则，在农机新技术、新机具推广过程中，遵循全县作物种植农艺要求，邀请农技专业技术人员对产中、产后的作物进行管理方面的指导，并在县农业网站及时发送各类管理、预防信息。