抓好员工培训、提升管理技能、提高工作成效是现代企业管理的一项重要内容。云台分公司以学致用为抓手，从提升党员干部职工素质，提高综合管理能力、增强帮扶力度入手，创新举措，完善机制，抓实抓细员工和对外教育培训工作。

　　岗培相合制定培训目标。云台分公司上年底就结合生产管理和产业结构实际需求，编制下一年度的员工的培训计划和授课内容，对不同岗位、不同部门、不同单位组织实施，做到因人施培，因岗施教、岗培相合融合。

　　学以致用落实培训计划。本着“好学、会学、学以致用”的培训理念，采取“请进来、走出去”等形式，合理安排教育培训计划，统筹规划培训资源，科学组织培训内容，明确培训目标和任务，做到有计划、有落实，努力打造一支“会学习、善学习、能力强、会干事”的员工队伍。

　　强化培训过程管理。在坚持“吃透上情、摸透下情、结合实情”的基础上，开发多科目、分级别培训课程，全方位建立“党建理论、政策知识、麦稻管理、豆丹养殖、市场营销、职业技能”等不同层次培训体系，逐步提高员工职业能力和技能水平，确保员工队伍整体素质稳步提升。

　　创新形式拓宽培训媒体。坚持“方法求新、载体求广、内容求深、成效求实”原则，积极探索新媒介不断涌现情况下创新培训方法形式，充分挖掘使用行业内外培训资源，丰富培训载体，开展多模式、多层次、合作化培训。

　　培考结合提升培训实效。充分调研了解职工的实际培训需求，对每次开展的教育培训进行现场考核和跟踪调查，及时进行培训效果评估，取长补短，不断修正完善培训计划和培训内容，努力做到“图文并茂”，让职工喜欢听、认真学、学得透，确保培训出成果、见实效。

　　今年独立组织和参加农场组织的政治理论、党建知识、麦稻高产栽培技术、新农机新农艺、安全生产、节本增效、规章制度等各项专题培训14场次，完成年任务的116。6%，参培员工550人次，完成年任务的196.4%，在此基础上，分公司高效农业生产区为了让更多贫困农户提高麦稻管理水平，通过豆丹、灵芝养殖走上致富路，在联建单位灌云龙苴王荡村和分公司举办麦稻、豆丹、灵芝等各类集中培训4次，参培农户180余人次，有力推动“万企联万村 共走振兴路”行动取得实效。