近日，天津农担公司召开2025年上半年经营分析会，总结上半年重点工作，分析形势与问题，部署下半年任务。公司党支部书记、董事长王永强，副总经理陈曦、高毅出席，各部门中层干部及办事处主管参会。

　　会上，各部门负责人分别对上半年工作进行汇报，剖析了业务发展、产品研发、风险管控、财务管理、绩效管理、政担合作等情况，梳理堵点难点并提出解决思路举措。公司领导班子结合分管工作点评并提出指导意见。

　　王永强指出，上半年公司全体干部职工坚持以党建为引领，迎难而上，构建特色产品体系，推进风控制度建设，内审工作不断成熟，精细化管理水平持续深入，公司整体经营呈现稳中有进的态势。各部门通过详实的数据分析，深刻呈现了公司目前的发展状况，为下一步决策提供了有益参考。

　　王永强强调，全体干部职工要坚定发展信心，凝聚奋进共识，汇聚攻坚合力。一是完善信息化建设，提高风控水平。进一步优化系统功能，推进外部数据对接，提升银担双方信息交互效率，实现农政银担数据互通，通过“技防”升级提升风险识别精度，提高工作效率和风控水平。二是落实保费减免，降低融资成本。将阶段性保费减免新政策作为展业的重要抓手，加强与信贷指导员、合作银行联动，全方位、多维度强化宣传力度，扩大政策知晓范围，增强农业经营主体获得感、幸福感。三是强化内部管理，提升工作效率。落实提升项目审批效率专项工作，执行业务日报制度，继续推动逾期项目清收和代偿项目追偿专项行动，深化与银行信息共享机制，提高逾期项目化解和追偿成效。四是加强作风建设，严格对干部职工教育管理。定期开展党风廉政教育和警示教育活动，引导全体员工深刻认识知敬畏、存戒惧、守底线的重要性，对违规违纪行为严肃查处，绝不姑息，全力营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为农担事业行稳致远提供扎实的作风保障。