中国农业机械化科学研究院院长 李树君

　　农机360网&《中国农机商情》：

　　李院长：您好！非常荣幸能在这次秋季会上采访到您，农机院在产、学、研等方面一直引领农机行业的发展，那么您能否给我们介绍下农机院的发展历程以及取得的成绩？

　　李树君：

　　农机院走过了半个多世纪的风雨历程，最早是机械部的事业单位研究院所，1999年整体转为科技型企业。变成企业以后，农机院不再单纯地从事科技开发，而是成为了农业机械高端产品的制造、贸易一体化的产业集团。目前，在科技方面，我们构建了国家重点实验室、国家工程技术研究中心、创新服务平台、产业技术创新战略联盟等四位一体的创新体系，引领着中国农业机械科技创新的发展方向。

　　在产业方面，我们形成了遍布东西南北中的5个工业园区12个制造基地和1个物流科技园，进行农业机械、畜牧业机械、农产品与食品加工机械、液压与特种机械的产业化开发和制造。在水稻生产全程机械化上，我们有育秧、插秧为主要农艺的的全套装备解决方案；在玉米生产全程机械化上，我们有免耕施肥精量播种、系列摘穗收获、青贮玉米收获、秸秆收集打捆装备等；在节水灌溉上，我们的大型喷灌及微滴灌设备目前都是行业中的主导产品；尤其在植保产品上，我们的高地隙变轮距植保机械实现了精准施药，解决苗中后期病虫草害的机械化防治难题。在草原畜牧业方面，我们有呼和浩特分院（原来的机械部呼和浩特牧机所），在整个草原畜牧业和农区畜牧业上有一整套科研和制造体系。在农副产品加工、食品加工与包装机械方面，我们有中国包装和食品机械总公司，以工艺开发为先导，关键设备为重点进行成套工程建设。应该说，农机院从事的是从田间到餐桌全过程关键环节的技术开发和整套解决方案研究，不仅是装备提高劳动效率，更主要的是全程机械保障品质安全。在国际化方面，我从2010年开始担任亚洲农业工程学会主席，该学会的总部和国际农业工程学会的英文杂志都落户在农机院。此外，我们和国际上百个大学和学术组织都有良好的合作关系，在非洲津巴布韦的中国援助非洲14个农业示范中心就有农机院的参与，也取得了非常好的效果。最近，我们在东南亚、南美也有工程承接的项目，把中国相对成熟适用的单项技术，集成输出去，形成具有中国特色的精耕细作、增产增效的现代农业模式。

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　　刚刚您提到国际化，现在农机行业中经常也会提到和国际化接轨，所以行业中数字化制造、智能化生产等关键词抄的比较热，您作为大型科技企业的掌舵人，您如何看待农机数字化和智能化？

　　李树君：

　　数字化与智能化应该分两个主要方面，第一个方面是机器作业对象的信息数字化与智能决策，简单地概括为精准农业。比如收割机收完粮食后通过卫星遥感遥测计算出每平米产多少粮食，都是通过计算机自动计算；对土壤之中氮磷钾含量进行自动采样测量，根据亩产形成处方图，自动播种、施肥、灌溉；根据作物生理生态检测达到生产过程的投入物智能调控等，这样可以做到农用物资的精准利用。我国现在由于没有实现精准农业，每年多消耗的化肥达2000多万吨，多消耗的柴油280多万吨，农药20多万吨，这些不只是资源和资金的浪费，造成农业生产成本的提高，对农产品品质有一定影响，对环境也会造成极大的污染。而在美国，由于实施了精准农业，他们在施药方面就有严格的控制，比如什么地块和病虫草情施什么农药，计量多大都要向当地政府报告，而且要用芯片记录，否则就视为违法。就目前来看，精细农业、精准农业在中国刚刚起步。第二个方面是农业机械的数控与智能化，包含了从设计到制造以及机械自动化的问题。数字化制造、智能化生产是指农机制造企业的整个生产工艺流程全部都是智能化的，比如它的物流系统、生产线都是智能机器人，机器本身的故障自动诊断、作业流程参数的智能调控、人机工程的自动适应等。应该说，国外农机装备及其制造水平比汽车还复杂。

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　　您刚刚提到精准农业领域，农机院作为引领农机行业发展的科技型企业，在这个领域都做了那些工作？都取得了那些成绩？

　　李树君：

　　在精准农业装备方面，农机院依托国家战略联盟，在“十一五”、“十二五”期间分别承担了国家精准农业和智能农业装备的一些研究任务，同时也组织了整个行业的产、学、研来推动这项工作。目前，农机院在精准农业和智能农业装备领域主要有两方面的突破：一是农用机器人方面我们是走在行业前列，比如机器采摘苹果、采摘柑橘、土壤取样等；另一方面是在变量播种、变量施肥、变量施药方面，我们基本完成了与120马力配套农机具产品的研发、实验和定型，现在基本解决了从无到有的问题，距离规模化生产应用还有一段的时间。

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　　您在前边也提到过，农机院有5个工业园区12个制造基地，在市场当中我们也注意到，农机院下属的品牌非常多，有中机美诺、中国收获、碧浪等。在本次秋季会上农机院做了“中农机-MAEC”品牌启用仪式，统一了对外的品牌呈现，您能否和我们介绍下农机院此举的意义以及未来的发展规划？

　　李树君：

　　农机院转型为企业至今有10几年时间，我们的产业化基地有的是自己重新建设的，有的是通过兼并重组而来的。重组的企业有自己的品牌，如何把农机板块做大做强，我们强调六个统一：一是统一规划，所有的基地生产的产品要重新规划梳理，合理布局；二是统一制造，原来是南方制造水稻收割机、北方也制造，现在我们是要通过梳理，集中装备几个高端制造能力的生产基地，然后协同进行生产制造，有一些基地可能以制造为主，有一些以组装为主；三是统一颜色，原来农机院下属子公司的产品都有自己的颜色，通过本次“中农机-MAEC”品牌的发布，我们将统一颜色以及旗下产品的颜色，统一对外呈现；四是统一品牌，我们统一了旗下的品牌结构，日后，我们对外的呈现都将以主品牌“中农机-MAEC”呈现，比如中农机碧浪、中农机华德、中农机美诺等；五是统一研发；六是统一市场销售。通过这些统一，我们把高技术的产品进一步放量，提升农机院整体的竞争力。