与一般的国有及股份制银行不同，中国邮储银行脱胎于中国邮政体系，“传承”了邮政系统的渊源血脉，烙印着不怕细微、但求稳妥的朴实精神。作为银行系统中的重量级大鳄，邮储银行在全国各地的枝桠众多、服务范围广泛。但限于种种原因，邮储银行的发展又似乎太过于寂寞无声、循规蹈矩。既无其他大型商业银行的各项指标标杆前茅，又无特色型股份制银行的强势猛进。邮储银行在发展定位日渐明朗、公司治理不断完善的同时，仍面临诸多“而今迈步从头越”、需要全力拓展的战略及业务方向。斯此大任，落在邮储银行董事长李国华肩上。

　　在履新邮储银行董事长前，李国华在邮储的工作身份是中国邮政集团公司总经理、党组副书记，作为体量巨大的邮储集团核心管理团队成员，李国华在邮储工作多年，是深懂业务、又善管理的邮政系统“老人”，于2006年从国家邮政局副局长任上赴任邮储集团。与邮储银行多年以来不善自我宣传式的闷声改革、发展历程相似，李国华本人也朴实、低调，尽管身居显赫要职，也鲜见其在公众场合“高谈阔论”。作为重量级银行，邮储的发展一直备受关注，尤其是其与其他银行竞争方面稍显乏力的现状，让市场倍感关心，而何人能够引领邮储银行打破“平庸”一直被广为关注。李国华在中国邮政集团工作多年，是本系统内人士，又具有国家邮政局的多年从仕经历，丰富的经验与务实的工作能力，使其成为接任邮储银行这样一艘庞大巨舰的理想人选。李国华上任后，邮储银行的发展脉络逐步清晰，在多个核心方面的定位准确并逐步乏力，若齐头并进之势不断延续和深入，邮储银行的崛起必可期待。

　　在李国华带领下，邮储银行的定位进一步下沉和清晰，在波澜壮阔的农村金融服务领域布局、深耕，同时秉承邮储银行服务社会的责任与理念，在战略定位上着重服务“三农”、服务社区、服务中小企业，将“做好中国普惠金融”作为邮储银行一以贯之的核心理念。在日益激烈竞争的金融业环境中，邮储银行将致力发展成为特色化大型零售商业银行，走普惠金融的可持续发展商业道路。与其他银行致力服务中小企业和做大零售服务不同，邮储银行服务的客户对象和服务范围更加贴近基层地气，更加贴近最底层的金融服务需求。在邮储银行的普惠金融发展实践中，李国华强调“以大促小”，扎根“小”的金融服务需求，坚持从“小”处入手，充分发挥深入县域、扎根农村的独特优势，将小额贷款作为长期、核心的战略业务。针对小微金融服务如此细致和深入的战略定位，在同体量级别的银行中并不多见。虽然邮储银行并非专业定位服务农业、农村、农民的银行，也不必过分承担普及基本金融服务责任，但李国华将邮储银行战略聚焦在充分利用覆盖城乡的网络优势、规模庞大的资金优势和百年邮政的品牌优势，以商业可持续的原则开展普惠金融服务上。他坚持“金融企业若不能实现商业可持续，就不是在履行社会责任，而是在增加社会负担，我们必须用商业可持续原则来做好普惠金融”。如此之决心，也预示着未来邮储银行广阔的发展前景。

　　在特色化发展方面，李国华也显示出对银行业务发展战略的“门清”和超前思考。相比其他银行，邮储银行由于历史定位及发展路径所限，其在零售端的竞争力被某种程度上长期抑制。经历多年沉稳改革，邮储银行实现了从储汇机构到零售银行角色的转变，李国华接任邮储掌门人后，更加强调邮储银行在突出零售业务的基础上，形成多业务支持核心业务发展的框架，以此作为他设计、打造“升级版”邮储银行的核心和重要切入点。在推进邮储银行零售业务全面发展的同时，为进一步适应现代化商业银行转型的信息化需要，李国华引领推进了邮储银行在IT治理体系完善基础上的新一代整体应用架构。

　　朴实奋进的邮储银行，在中国金融体系中的重要作用无可替代，邮储银行以其资金优势，正在发挥着金融市场稳定器的作用。作为行业巨舰，邮储银行肩担市场使命和社会服务使命，正如邮储银行标志性的墨绿色标志一样，普惠金融服务的践行者必将在中国大地上赢得致远宽厚的绿色发展空间。

　　今日，邮储银行普惠金融之路，得“华”引领，必能踵事增华，华彩绽放。