一是领导重视，加强学习。场领导在总结了过去一年领导干部践行《关于党政正职“四不直接管”的实施办法》的成效和不足，同时召开专项会议共同商讨如何更好的践行“四不直接管”。　　
   二是建章立制，规范管理。及时成立场“四不直接管”领导班子，制定“四不直接管”规章制度，严格按文件要求对班子成员分工进行新调整，明确单位财务、干部人事、工程招标和物资采购等工作由副职分管，正职做好监督工作。　　
   三是党务公开，强化责任。结合创先争优工作进一步推行党务、政务公开工作，将单位“四不直接管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等方面，在全场干部职工大会上进行了公开，提高了工作的透明度。